Процедура оценки и управления профессиональными рисками является неотъемлемой составной частью системы управления охраной труда (СУОТ) и обязательным мероприятием для всех работодателей, независимо от формы собственности, размера организации и видов экономической деятельности.
Процесс управления рисками состоит из трех этапов:
Оценка профессиональных рисков позволяет снизить вероятность возникновения несчастных случаев и профзаболеваний на конкретном рабочем месте, а также оценить эффективность осуществляемых мероприятий по охране труда и определить перечень ранее отсутствующих мероприятий, но необходимых для обеспечения безопасности работников на предприятии.
| Количество рабочих мест, подлежащих ОПР | Вид рабочих мест / стоимость ОПР на 1 рабочем месте, руб. | |
|---|---|---|
| офисные | ИТР и производственные | |
| свыше 50 | 500 | 1 000 |
| от 11 до 50 | 700 | 1 300 |
| от 1 до 10 | 900 | 1 500 |
За непроведение оценки рисков могут выдать предупреждение или наложить штраф согласно части 1 статьи 5.27.1 КоАП. Сумма штрафа составит:
Финансовая ответственность для должностного лица и ИП – от 2000 рублей и выше, для юрлица – от 50 000 рублей и выше, в зависимости от категории правонарушения, согласно ч.2 ст. 5.27.1 КоАП РФ.
Конечно, может, если обладает необходимыми знаниями в этой сфере. Для этого необходимо создать комиссию, провести идентификацию опасностей, анализ уровней рисков, разработать компенсационные меры по снижению профессиональных рисков и пр.
Периодичность оценки профессиональных рисков устанавливается работодателем самостоятельно, но оптимальной периодичностью считается проведение раз в полгода или раз в год.
Как правило, в оперативном порядке риски пересматриваются при возникших несчастных случаях, авариях и инцидентах, изменениях в технологическом оборудовании, технологических процессах, улучшениях условий труда работников.
Существует множество методов оценки профессиональных рисков. На законодательном уровне конкретной методики пока не существует. Поэтому каждый работодатель вправе выбирать тот метод, который будет корректен для решения его целей и задач.
Среди таковых можно выделить:
Прямые методы (когда опасность уже реализовалась и привела к негативным последствиям)
Косвенные методы (когда используют показатели отклонения от норм и вероятность причинно-следственной связи)
Многие работодатели применяют методы, рекомендованные Международной организацией труда: используют бальную шкалу оценки профессиональных рисков, разрабатывают матрицы и индивидуальные карты профессиональных рисков, проводят мониторинг и контроль системы управления профессиональными рисками
